Il modo più rapido per far fallire un leader appena nominato
Saper fare una cosa non significa saperla insegnare. E soprattutto non significa saper guidare altre persone.
Ascolto e leadership: quando l’ovvietà diventa il problema
Il tempo che dedichi a qualcuno è la misura reale del valore che gli stai dando.
Perché il coaching accelera lo sviluppo della leadership
La leadership non è più un privilegio dei vertici: è una competenza trasversale, strategica e necessaria. E oggi il coaching, quando è fatto bene, è uno degli strumenti più efficaci per svilupparla in modo solido e orientato ai risultati.
Non servono leader perfetti, servono leader affidabili
La vera differenza tra un leader fragile e uno solido non sta in quanto è brillante nei momenti migliori, ma in quanto riesce a restare lucido nei momenti più difficili.
Uso ChatGPT sì o no?!
L’autenticità non è fare più fatica. È sapere quale fatica ha ancora senso fare.
Il rispetto non nasce dalla simmetria. Nasce dall’equità.
Se non sei sicuro che un’azione sia rispettosa o fuori luogo, immaginala fatta al contrario. Se la reazione sociale cambia, non stai valutando l’azione. Stai misurando l’equità.
Il futuro del coaching nell’era dell’AI: tempi duri, ma necessari
L’AI non sostituirà il coaching. Sostituirà ciò che il coaching non è mai stato.
Ascoltare ciò che non è stato detto – La competenza che separa chi guida da chi spera
Hai mai pensato che la tua risposta emotiva a una situazione non nasce dalla situazione?
Nasce da una previsione del corpo, costruita in millisecondi, molto prima che tu possa chiamarla “paura”, “ansia” o “stress”. La neuroscienza moderna ribalta tutto quello che ci hanno raccontato sulle emozioni.
Il corpo anticipa, la mente etichetta: cosa la scienza sta chiarendo sulle emozioni (e perché cambia tutto)
Hai mai pensato che la tua risposta emotiva a una situazione non nasce dalla situazione?
Nasce da una previsione del corpo, costruita in millisecondi, molto prima che tu possa chiamarla “paura”, “ansia” o “stress”. La neuroscienza moderna ribalta tutto quello che ci hanno raccontato sulle emozioni.
Come la Mentalità Dinamica aiuta i leader a decidere nell’ambiguità
Le decisioni difficili non richiedono supereroi. Richiedono leader presenti, capaci di attraversare l’ambiguità senza farsene travolgere.
La famiglia nel bosco – tra libertà e responsabilità
La leadership non è eliminare i conflitti, ma trovare il punto in cui libertà e responsabilità creano valore insieme.
Amazon licenzia 30.000 persone: cosa ci sta dicendo davvero questa notizia
30.000 licenziamenti in Amazon. Non è una notizia. È un segnale.
L’intelligenza artificiale non sta rubando il lavoro. Sta cambiando il modo in cui il valore si crea, si misura e si riconosce.
Vedere è un riflesso. Osservare è una scelta.
Le persone smettono di impegnarsi soprattutto quando smettono di sentirsi viste.
Non è l’AI a essere schizofrenica. È il nostro modo di pensare.
Le parole non informano, formano. Perché la manipolazione più efficace è quella che chiami comunicazione.
Leadership e neurobiologia dell’attaccamento
Questo articolo non parla di psicologia, ma di neurobiologia della relazione: spiega perché le persone reagiscono come reagiscono. . .
La fiducia come nuova carta d’identità nell’era dell’AI oscura
Se domani una macchina potesse imitarti perfettamente, cosa resterebbe di te che non si può copiare?
“Definisci bambino!?” Quando le parole ti fanno perdere umanità
La responsabilità non si misura nel vincere un dibattito, ma nella consapevolezza dell’impatto che hanno le parole: su chi ti ascolta, sul contesto che si genera, sulle emozioni che inevitabilmente provochi.
Come dire “no” senza perdere rispetto (e perché il Focus Friday non è una newsletter qualunque)
Il Focus Friday è la mia newsletter settimanale di coaching: ogni venerdì centinaia di persone votano un tema reale su cui vogliono lavorare e ricevono uno strumento pratico esclusivo.
Dammi i primi sei anni della vita di un bambino e avrò l’adulto per il resto della sua vita
“Diventa come Bro." Benvenuto nella dittatura della performance.
Non sapere chi sei (ancora) è un bene
Il paradosso della vita è che non devi capirla per poterla vivere, ma devi viverla per poterla capire.