Chi te l’ha fatto fare?
Quante volte hai spiegato una scelta a qualcuno sapendo che non l'avrebbe capita comunque?
Come al solito
Chi viene trattato come quello di prima, prima o poi, torna a comportarsi come quello di prima. Succede in famiglia, tra amici, al lavoro.
Cosa puoi imparare dalla mancanza di leadership di Bruno Vespa
Puoi avere ragione nei contenuti e torto nei modi. Le persone si ricorderanno sempre dei modi.
Chi dà di più
Chi dà di più? Le domande che aiutano un leader a capire se c’è fiducia, rispetto e una direzione comune.
Avrà le sue ragioni
Il rispetto più grande che puoi dare a un leader non è soltanto fidarti, ma continuare ad ascoltare quello che dice.
Importante rispetto a cosa
Quante volte hai detto "è una priorità", convinto di aiutare il tuo team a concentrarsi?
Almeno te la sei tolta
Prima di chiederti cosa c'è di sbagliato in te, chiediti: questo traguardo era mio?
Due ripetizioni in meno
Quante volte hai iniziato qualcosa alla grande, e dopo due settimane l'hai lasciata?
Indovina chi?
I bias cognitivi aiutano a leggere le dinamiche, ma possono trasformare le persone in etichette. Come distinguere ciò che sappiamo da chi abbiamo davanti.
Colpa della macchina
Il confine del tuo lavoro non lo decide la mansione. Lo decide la prima parola che dici dopo "dipende da".
Se non ci sono io si ferma tutto
Le persone crescono nelle decisioni che non prendi al posto loro.
Come tratti chi non può dirti di no?
Il telefono non è una distrazione dalla noia, è una distrazione da noi.
La libertà di non fare niente
Il telefono non è una distrazione dalla noia, è una distrazione da noi.
Non capivo chi avesse scritto cosa
Le parole le sistemi in cinque minuti. Il pensiero no.
Dicono che nessuno voglia più fare il capo
Nessuno lascia un ruolo di coordinamento perché non sa fare i turni. Lo lascia per le conversazioni che nessuno gli ha insegnato a gestire.
Quando un feedback smette di aiutare
Un feedback è utile quando chiarisce cosa cambiare, non quando fa dubitare una persona del proprio valore.
“Qui contano solo i risultati.” Sei proprio sicuro?
Più sei sicuro di avere ragione, più rischi di avere torto.
Djokovic ha vinto ancora. E ci ha dato una lezione di leadership.
Essere professionali
non significa vincere sempre. Significa dare il meglio di sé
anche quando il risultato
non è garantito.
Togli prima di aggiungere. Passare dalla FOMO alla JOMO
Aggiungere cose non ti renderà più soddisfatto. Togliere quelle sbagliate sì.
Meglio morto che gay
Una parte importante della maturità umana sta nell'imparare a distinguere ciò che riguarda noi (le nostre paure, il nostro orgoglio) da ciò che riguarda l'altro.