Due ripetizioni in meno
Quante volte hai iniziato qualcosa alla grande, e dopo due settimane l'hai lasciata?
Indovina chi?
I bias cognitivi aiutano a leggere le dinamiche, ma possono trasformare le persone in etichette. Come distinguere ciò che sappiamo da chi abbiamo davanti.
Colpa della macchina
Il confine del tuo lavoro non lo decide la mansione. Lo decide la prima parola che dici dopo "dipende da".
Se non ci sono io si ferma tutto
Le persone crescono nelle decisioni che non prendi al posto loro.
Come tratti chi non può dirti di no?
Il telefono non è una distrazione dalla noia, è una distrazione da noi.
La libertà di non fare niente
Il telefono non è una distrazione dalla noia, è una distrazione da noi.
Non capivo chi avesse scritto cosa
Le parole le sistemi in cinque minuti. Il pensiero no.
Dicono che nessuno voglia più fare il capo
Nessuno lascia un ruolo di coordinamento perché non sa fare i turni. Lo lascia per le conversazioni che nessuno gli ha insegnato a gestire.
Quando un feedback smette di aiutare
Un feedback è utile quando chiarisce cosa cambiare, non quando fa dubitare una persona del proprio valore.
“Qui contano solo i risultati.” Sei proprio sicuro?
Più sei sicuro di avere ragione, più rischi di avere torto.
Djokovic ha vinto ancora. E ci ha dato una lezione di leadership.
Essere professionali
non significa vincere sempre. Significa dare il meglio di sé
anche quando il risultato
non è garantito.
Togli prima di aggiungere. Passare dalla FOMO alla JOMO
Aggiungere cose non ti renderà più soddisfatto. Togliere quelle sbagliate sì.
Meglio morto che gay
Una parte importante della maturità umana sta nell'imparare a distinguere ciò che riguarda noi (le nostre paure, il nostro orgoglio) da ciò che riguarda l'altro.
La storia d’amore più pericolosa sul lavoro: quella con le proprie idee
Innamorarsi del proprio modo di vedere le cose può diventare rischioso. Riduce l’ascolto, chiude il confronto, trasforma la decisione in conferma.
I rapporti professionali più umani fanno lavorare meglio
Un team lavora meglio quando le persone riescono a dirsi le cose con chiarezza, sostenersi nei passaggi complessi e restare orientate a un obiettivo comune.
Una squadra si guida una persona alla volta
Non sarà la nostalgia a ridarci un futuro migliore. La storia dà consapevolezza, ma non sostituisce una visione.
L’Italia che può riprendersi il futuro
Non sarà la nostalgia a ridarci un futuro migliore. La storia dà consapevolezza, ma non sostituisce una visione.
I tre segnali che la tua leadership è reale
La leadership si vede dal contributo che lasci nelle persone che incontri.
Leadership, in forme diverse
La leadership si vede dal contributo che lasci nelle persone che incontri.
La fiducia ha bisogno di chiarezza prima ancora che di intuito
Nel lavoro la fiducia non basta: servono aspettative chiare, responsabilità definite e momenti di confronto per costruire vera autonomia.