Il Ciclo O.R.G.I.: un modello per l’analisi dei comportamenti
Integrare il ciclo O.R.G.I. con la teoria dei sei cappelli per pensare è un modo efficace per affrontare problemi e dinamiche relazionali.
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LeadershipEssenziale
I sei cappelli per pensare: uno strumento per il problem solving e la leadership
Affrontare problemi complessi può essere frustrante, soprattutto quando ci si scontra con schemi di pensiero rigidi o divergenze di opinione. Hai mai pensato a un approccio diverso?
Creare fiducia: il cuore della leadership e delle relazioni autentiche
La fiducia è il cuore di ogni relazione autentica e della leadership efficace. È ciò che trasforma una semplice interazione in un legame profondo e significativo.
Aspettative, risultati e performance: il linguaggio che prepara al fallimento
L’ossessione per il risultato e la performance genera ambienti che soffocano la creatività, alimentano l’ansia da prestazione e bloccano la crescita. Se vogliamo costruire nuove generazioni di leader, dobbiamo ribaltare questo paradigma e trasformare il linguaggio organizzativo in uno strumento di empowerment.
Apprendimento e leadership: come guadagnare il rispetto del tuo team
La leadership non è mai stata una questione di perfezione, ma di impegno nel creare un ambiente in cui il team possa imparare, migliorare e affrontare nuove sfide con fiducia.
Quando l’ambiente definisce chi sei
Gli ambienti in cui viviamo e lavoriamo hanno un'influenza su di noi, più grande di quanto immaginiamo.
Leadership Essenziale: oltre il business, verso una vita autentica e appagante
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No significa no! Il potere del “Sì” nella comunicazione
Nel contesto della leadership e della comunicazione, è essenziale essere consapevoli delle parole che utilizziamo.
Giuro, credimi, fidati… come perdere credibilità con le tue stesse mani (o parole)
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Ti sembrerà banale
Hai mai iniziato una conversazione con espressioni come “Ti sembrerà banale” o “Magari è solo una cazzata”? È probabile di sì, e non sei l’unico.