“Qui contano solo i risultati.” Sei proprio sicuro?
Più sei sicuro di avere ragione, più rischi di avere torto.
Djokovic ha vinto ancora. E ci ha dato una lezione di leadership.
Essere professionali
non significa vincere sempre. Significa dare il meglio di sé
anche quando il risultato
non è garantito.
Togli prima di aggiungere. Passare dalla FOMO alla JOMO
Aggiungere cose non ti renderà più soddisfatto. Togliere quelle sbagliate sì.
Meglio morto che gay
Una parte importante della maturità umana sta nell'imparare a distinguere ciò che riguarda noi (le nostre paure, il nostro orgoglio) da ciò che riguarda l'altro.
La storia d’amore più pericolosa sul lavoro: quella con le proprie idee
Innamorarsi del proprio modo di vedere le cose può diventare rischioso. Riduce l’ascolto, chiude il confronto, trasforma la decisione in conferma.
I rapporti professionali più umani fanno lavorare meglio
Un team lavora meglio quando le persone riescono a dirsi le cose con chiarezza, sostenersi nei passaggi complessi e restare orientate a un obiettivo comune.
Una squadra si guida una persona alla volta
Non sarà la nostalgia a ridarci un futuro migliore. La storia dà consapevolezza, ma non sostituisce una visione.
L’Italia che può riprendersi il futuro
Non sarà la nostalgia a ridarci un futuro migliore. La storia dà consapevolezza, ma non sostituisce una visione.
I tre segnali che la tua leadership è reale
La leadership si vede dal contributo che lasci nelle persone che incontri.
Leadership, in forme diverse
La leadership si vede dal contributo che lasci nelle persone che incontri.
La fiducia ha bisogno di chiarezza prima ancora che di intuito
Nel lavoro la fiducia non basta: servono aspettative chiare, responsabilità definite e momenti di confronto per costruire vera autonomia.
Ti deluderanno. Non aspettarti nulla in cambio.
Quando qualcuno tradisce la tua fiducia, il rischio più grande non è gestire quella persona. È lasciare che quella persona cambi te.
Il ROI concreto della formazione: quanta autonomia produce
La crescita si misura da quanta autonomia produce, non da quante informazioni accumuli.
I leader che fanno crescere non spariscono dall’operatività
Così nasce uno dei paradossi più diffusi nelle aziende: si dichiara di voler responsabilizzare le persone, ma poi le si mette nelle condizioni di commettere errori prevedibili.
La responsabilità linguistica di chi guida
Esiste una forma di ingenuità molto diffusa: l'idea che basti riconoscere la manipolazione per esserne fuori. Non basta.
Quando le regole servono solo a evitare conseguenze, non stiamo educando
La qualità della leadership si vede da ciò che rimane nelle persone quando nessuno guarda.
Quando un’azienda non è più recuperabile e arriva il momento di andarsene
Restare troppo a lungo in un ambiente tossico rischia di farti diventare più parte del problema che parte della soluzione. Succede nelle aziende, nelle relazioni, nei rapporti umani.
Sapere non basta. Il vero problema della leadership è applicarla
Quali lavori diventano più sicuri nell’era dell’AI? E quali competenze stanno diventando decisive?
AI e futuro del lavoro: cosa ci dice davvero lo studio di Anthropic
Quali lavori diventano più sicuri nell’era dell’AI? E quali competenze stanno diventando decisive?
Quando l’azienda manca, l’integrità resta tua
La scelta non è tra subire o reagire. La scelta è tra reagire in modo impulsivo o agire in modo coerente con i propri valori.